Dimensioni del team Scrum: il numero ideale per i team agili

Il metodo Scrum viene utilizzato in tutti i settori per strutturare i processi di lavoro in team agili e per aumentare l'efficienza. In Scrum, è importante avere una chiara distribuzione dei ruoli, in modo che ogni membro del team sappia esattamente cosa deve fare. Una squadra di mischia non dovrebbe essere né troppo grande né troppo piccola.

Officeprogramme

Quanto è grande il team Scrum ideale?

La distribuzione dei ruoli in Scrum tiene conto anche delle dimensioni di un team. Oltre a un Product Owner e uno Scrum Master, il team di sviluppo nella maggior parte dei casi dovrebbe essere composto da non meno di tre e non più di nove persone. Un team Scrum deve rimanere abbastanza piccolo da lavorare in modo flessibile e abbastanza grande da lavorare in modo efficiente durante gli sprint importanti. Mentre i team grandi di solito causano interazioni troppo complesse, un team Scrum troppo piccolo spesso non è abbastanza produttivo per soddisfare i requisiti del metodo Scrum.

Svantaggi di un team Scrum troppo grande

Uno Scrum Team con più di dieci membri spesso porta a un certo livello di contro-produttività:

  • È più difficile creare fiducia e solidarietà in una squadra.
  • I membri si concentrano solo sul loro compito invece di assumere ruoli al di fuori della loro area di responsabilità.
  • Lavorare in team Scrum troppo grandi garantisce anche una minore responsabilità reciproca.