Il metodo Scrum è usato in tutti i settori per strutturare i processi di lavoro in team agili e aumentare l'efficienza. Importante in Scrum è una chiara distribuzione dei ruoli, attraverso la quale ogni membro del team sa esattamente cosa deve fare. Un team Scrum non dovrebbe essere né troppo grande né troppo piccolo.
Quanto è grande il team Scrum ideale?
La distribuzione dei ruoli in Scrum tiene anche conto delle dimensioni di un team. Oltre a un Product Owner e uno Scrum Master, il team di sviluppo dovrebbe essere composto nella maggior parte dei casi da non meno di tre e non più di nove persone. Un team Scrum deve rimanere abbastanza piccolo per lavorare in modo flessibile e abbastanza grande per elaborare in modo efficiente gli sprint importanti. Mentre i team grandi di solito portano a interazioni troppo complesse, un team Scrum troppo piccolo spesso non è abbastanza produttivo per soddisfare i requisiti del metodo Scrum.
Svantaggi di un team Scrum troppo grande
Un team Scrum con più di dieci membri spesso porta a un certo grado di controproduttività:
- È più difficile costruire fiducia e coesione in un team.
- I membri si concentrano solo sul loro compito invece di assumere anche ruoli al di fuori della loro area di responsabilità.
- Lavorare in team Scrum troppo grandi assicura anche una ridotta accettazione della responsabilità reciproca.
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