Tempo ed esperienza sono 2 salse segrete.
Ma ancora, direi che ci sono molte più aspettative. Dai senior ci si aspetta che abbiano un atteggiamento da "go-getter". Avrete incognite e ambiguità, come affrontare quelle è la chiave.
È importante avere queste abilità :
- Capacità di ascolto: Per guidare, è importante ascoltare e ottenere le aspettative giuste. A nessuno nella stanza o nella riunione piace dire la stessa cosa due volte.
- Comunicazione (scritta e verbale)
- Pazienza : Una volta che sei un senior, gestire persone con un atteggiamento alto o sviluppatori impazienti è difficile. E' un'abilità come capire le persone e gestirle con maturità.
- Capacità tecniche : Beh, sì, nessuno si aspetta che tu sappia tutto, ma poi come ti occupi di un'area esplorata è un'arte. Come si ritaglia una soluzione è la chiave.
- Architettura : E' facile lasciarsi sfuggire i casi limite e gli scenari di fallimento, ma tutti si aspettano che essendo un ingegnere senior tu possa averli presi. Quindi stringete la cinghia e pensate a casi extra e vaghi. Leggi molto su come pensare ai casi di fallimento e leggi i blog di ingegneria per imparare dagli altri.
- Potere di influenza: Questo è difficile, molti pensano che si tratti di sapere molto, ma si tratta più di aiutare gli altri e indirizzarli nella giusta direzione. Ho visto molte persone esplorare l'oceano blu per aiutare gli altri. Questo è il modo in cui si può creare fiducia, la fiducia è la prima parte dell'influenza.
- Mentoring : Se avete esperienza di lavoro con più team / persone / manager ecc. Aiuta a capire come guidare i tuoi junior.