Questa domanda mi ha dato l'opportunità di scrivere sul mio argomento preferito, cioè l'INNOVAZIONE
Personalmente sento che abbiamo una portata più ampia per prendere iniziative in una nuova società di software rispetto a quelle stabilite.
In una nuova società, ci si imbatte in una serie di opportunità e sfide in varie aree - processo, persone, dominio, tecnologia ecc.
Richiede una leadership strategica per formulare e guidare queste iniziative.
Ecco alcune idee che potrebbero aiutare :
PROCESSO: L'organizzazione funzionerà meglio se i processi sono standardizzati. Questo fornisce una migliore accettabilità delle consegne, una migliore riutilizzabilità attraverso i conti e risparmia un sacco di rilavorazione. Se non è già stato fatto, si può proporre di creare un manuale di processo QA standard, modelli, liste di controllo e linee guida. Formulando così la competenza del processo all'interno dell'organizzazione.
DOMINIO: Stabilire la competenza del dominio attraverso corsi di formazione, certificazioni, forum e partnership.
PERSONE: Costruire un forte programma di formazione di apprendimento e sviluppo per il team
TECNOLOGIA: Concentrarsi sulle ultime tecnologie e sull'automazione dei test. È essenziale fornire un valore aggiunto in termini di guadagno di produttività ai clienti attraverso soluzioni innovative, automazione, dati di test e gestione dell'ambiente, IPs/Frameworks e Utilities.
Tutto sommato, ci sarebbe spazio tutto intorno, basta tenere gli occhi aperti, esplorare il tuo lato innovativo e pensare fuori dagli schemi.