Oltre i report ERP e il foglio di calcolo Excel
C'è una correlazione ben confermata tra visibilità della domanda e redditività aziendale? Quasi tutte le organizzazioni con una migliore pianificazione della domanda e visibilità della domanda con agilità di processo per gestire diversi scenari di mercato fioriscono e prosperano.
Nonostante questo, molte organizzazioni si aggrappano ancora ad approcci conservativi come fogli di calcolo Excel e ERP. Poiché la pianificazione della domanda è un processo chiave che può fornire stabilità alla supply chain in condizioni di mercato turbolente e volatili, è fondamentale scegliere lo strumento giusto per la previsione - uno strumento che non solo utilizza i dati storici ma analizza anche le informazioni di mercato per far emergere una stima migliore della domanda.
Come si fa a valutare una soluzione di pianificazione della domanda? Ci sono una serie di fattori da considerare prima di scegliere il software giusto:
1. Trova sempre uno strumento che si allinei con i requisiti della tua organizzazione. Investite in soluzioni che offrano un'ampia varietà di funzioni che userete davvero, piuttosto che in quelle che pubblicizzano caratteristiche premium di cui non avrete mai bisogno. Queste ultime di solito costano di più e richiedono tempo ed energia per essere implementate. I vostri flussi di domanda e i vostri driver sono fattori importanti per capire il tipo di soluzioni che state cercando. Per esempio, la capacità di prevedere a vari livelli, l'integrazione senza soluzione di continuità con l'ERP e la fattibilità di includere fattori causali, tra le altre caratteristiche.
2. Capire la scalabilità del software e concentrarsi su come i requisiti della vostra organizzazione si evolveranno nel tempo e valutare quanto facilmente il software può accogliere questi cambiamenti.
3. Concentrarsi su caratteristiche ad alto valore aggiunto che migliorano la qualità del vostro processo di pianificazione della domanda. Cercate soluzioni che vadano oltre il semplice scarico di numeri di previsione incomprensibili.
4. Esplorate le soluzioni che forniscono approfondimenti strategici per analizzare la previsione oltre alla pianificazione delle eccezioni e assicuratevi che si allineino con i vostri KPI.
5. Assicuratevi che lo strumento abbia la capacità di generare e personalizzare report e cruscotti in base alle esigenze della vostra organizzazione con interventi manuali minimi dopo l'implementazione.
6. Chiedete al fornitore della soluzione se può permettere una prova del prodotto o una demo con un campione dei vostri dati per vedere se le soluzioni si adattano al profilo della domanda della vostra organizzazione. Fare questo vi aiuterà ad avere una buona comprensione di come il software contribuisce al miglioramento dei KPI e del ROI.
Oggi la maggior parte delle organizzazioni e delle persone vivono nel cloud. Le soluzioni basate sul cloud minimizzano l'impronta IT e riducono anche il time-to-implementation.
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