Ogni ruolo ha i suoi pro e contro. Ho passato circa 13 anni come collaboratore individuale (IC), e 13 anni come manager di IC (M) e manager di manager (M2).
Prima di entrare nei pro e nei contro, vale la pena notare che di solito ci sono gradi retributivi comparabili per i manager non esecutivi e per gli IC, con compensi comparabili. In altre parole, non è necessario essere un manager per fare grandi soldi. Come IC ho spesso guadagnato gli stessi soldi o meglio dei manager del mio stesso grado retributivo.
Manager:
- Sono ricompensati di più per le loro capacità di leadership e organizzative rispetto agli IC's.
- Tendono ad avere un avanzamento più rapido ai livelli più alti (meno comuni) rispetto agli IC's pagati in modo equivalente.
- Avere un'influenza più ampia sulla forma e sul design del prodotto prima di un IC con esperienza equivalente.
- Avere forti capacità di comunicazione e mentoring.
- Non devono essere così forti tecnicamente per avanzare.
- Non hanno solitamente tempo per contribuire tecnicamente al prodotto. Se partecipano significativamente al design e all'implementazione (oltre a rivedere le cose), le loro altre responsabilità ne risentono.
- Hanno più problemi a spostarsi tra le divisioni e le aziende come manager di grado equivalente rispetto agli IC's.
IC's
- Sono ricompensati per la loro produttività e abilità tecnica nei gradi retributivi medio-bassi.
- Sono ricompensati per il loro mentoring, abilità architetturali e influenza nei gradi retributivi più alti.
- Necessitano di abilità molto simili ai manager quando raggiungono i gradi retributivi più alti, a causa dell'impatto che ci si aspetta da loro. Devi essere in grado di guidare con l'influenza.
Scegliere tra la gestione e il contributo individuale in base ai tuoi interessi personali e a ciò che vuoi fare con il tuo tempo di carriera. È improbabile che un IC diventi CEO, ma può essere molto ricercato e molto ben ricompensato se è bravo in quello che fa.