Prima di tutto, i Product manager raramente vengono pagati di più degli ingegneri del software, quando sono allo stesso "livello". In aziende come Google, Amazon (in entrambe le quali ho lavorato), i Product manager guadagnano circa il 5-10% in meno in media per i ruoli dello stesso livello. Nelle startup (sono stato co-fondatore di 3 diverse startup), i PM raramente vengono pagati più degli ingegneri senior.
Gli ingegneri hanno un percorso di crescita impressionante, SWE I/II/III, Senior, Staff, Sr. Staff, Dir, Sr Dir, VPE ecc. Non sono sicuro del perché alcuni degli altri stavano dicendo che i PM hanno migliori opzioni di crescita. Sono d'accordo che il CEO di solito non è un'opzione, ma quanti PM stanno diventando CEO?
Potrei essere un po' di parte, ma il mondo ha troppi product manager mediocri e troppe volte gli ingegneri hanno intuizioni molto migliori su ciò che il prodotto deve fare dopo. Certo, gli ingegneri non hanno il tempo di fare molte ricerche sugli utenti e sul mercato, quindi finiscono per prendere decisioni sbagliate e gravitano verso le loro preferenze personali, ma di solito hanno un'intuizione migliore per l'evoluzione del prodotto. È perché pensano allo spazio del problema a un livello molto più profondo dei PM. Ho lavorato con diversi PM che sono emotivamente attaccati alle loro idee e non erano disposti a mantenere una mente aperta, incapaci di pensare in profondità (il loro handicap di non essere in contatto con la tecnologia limita il loro pensiero). Inoltre troppi PM usano le parole d'ordine che girano nell'industria in quel momento, e di conseguenza dimostrano un pensiero completamente non originale.
Sembra sicuramente che io mi stia sfogando con i PM, ma questa è la verità. Pochissimi di loro sono stati imprenditori veri e propri, e solo i PM in genere hanno il necessario talento di pensiero critico affinato.