Pensate alla retrospettiva dello sprint come alla riunione delle "lezioni imparate". Ogni partecipante deve rispondere alle seguenti tre domande:
- Cosa è andato bene?
- Cosa non è andato bene?
- Quali azioni devono essere prese per migliorare il processo di sviluppo?
Lo Scrum Master è il responsabile di assicurare che la riunione della Sprint Retrospective abbia luogo e che l'intero Scrum Team, inclusi lui e il Product Owner, vi partecipi.
La Sprint Review è un'opportunità per lo Scrum Team di allinearsi con gli stakeholders, quelli che non incontrano o con cui non parlano quotidianamente. È come un "feedback party", dove i membri possono essere guidati attraverso i deliverable intorno al prodotto, interagire e condividere la loro opinione in merito. Inoltre, ha lo scopo di raccogliere feedback e favorire la collaborazione tra le due parti su cosa fare dopo, "alimentando" l'input per la riunione di Sprint Planning che seguirà.
Mentre è responsabilità dello Scrum Master assicurarsi che l'evento abbia luogo e che i partecipanti riconoscano lo scopo della riunione, è compito del Product Owner invitare gli Stakeholder e tutto lo Scrum Team.