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Cosa sono gli strumenti aziendali?
Essi rappresentano un insieme di software, tecniche e metodologie, che consentono di ottimizzare risorse, tempi e modalità lavorative mentre si opera per conseguire gli obiettivi aziendali.
Di conseguenza, in che cosa consiste il controllo di gestione?
Il controllo di gestione permette di ottimizzare la gestione delle risorse economiche e produttive all'interno dell'azienda. Infatti, mediante l'analisi di bilancio sarà possibile definire obiettivi concreti e raggiungibili a livello di mercato, sulla base delle risorse effettive a disposizione dell'azienda.
Allora, qual è lo strumento utile per la pianificazione? Il budget è, prima di tutto, uno strumento interno all'organizzazione. Come detto, gli obiettivi definiti da un budget possono essere di diversa natura: raggiungere un determinato fatturato, acquisire un maggior numero di clienti, una migliore marginalità, ottenere un risparmio di costi.
A cosa serve la pianificazione e il controllo di gestione?
L'obiettivo è quello di allineare strategie, persone, processi, tecnologie e competenze trasversalmente all'organizzazione ottimizzando la gestione dei rischi e creando valore in coerenza con il modello di business aziendale.
Successivamente, quali sono gli strumenti per la comunicazione aziendale? Di seguito parleremo, quindi, di:
- Email, per informare ampi gruppi di persone e per inviare file.
- Software di collaborazione, per comunicazioni destrutturate.
- Videoconferenze, per riunioni faccia a faccia con team dislocati su più sedi.
- Riunioni faccia a faccia/in piedi per un confronto rapido.
Quali sono i principali sistemi aziendali?
I principali sistemi operativi aziendali sono:
- il sistema di pianificazione e controllo;
- il sistema di gestione e sviluppo delle risorse umane, che comprende anche il sistema di valutazione del personale e il sistema incentivante;
- il sistema informativo.
In sintesi, l'addetto al Controllo di Gestione è responsabile di tutte quelle attività specifiche che permettono di mantenere costante il monitoraggio della “performance”, il risultato tangibile degli obiettivi raggiunti dall'azienda.
Si può anche chiedere: quali sono le fasi del controllo di gestione?
Secondo Parlanti, tali fasi sono riconoscibili in quattro momenti ben precisi e ciclici:
- La pianificazione.
- La valutazione.
- L'implementazione.
- Il monitoraggio.
LE FASI DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE
- Definizione degli obiettivi.
- Formulazione delle strategie.
- Redazione, approvazione ed esecuzione dei piani.
Di conseguenza, che cos'è un processo di pianificazione?
La pianificazione è il processo di riflessione sulle attività necessarie per raggiungere un obiettivo desiderato. È la prima e più importante attività per ottenere i risultati desiderati. Implica la creazione e il mantenimento di un piano, come gli aspetti psicologici che richiedono abilità concettuali.
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